働き方改革

私の所属する会社でも今年は働き方改革に取り組んだ年になりました。
ただ、やっていることは
・月や年間の残業時間超過申請を昨年度より厳しく(少なく)した
・勤務届システムで毎日入力がないと警告を管理職に出す
ぐらいです。

何も働き方自体は変わっていません。実際に今 私が対応しているプロジェクトの発注元は昭和のCOBOLプロジェクトそのままのノリで「使用中のユーザさまからエラーの指摘、今夜中に直そう」「今 残っているバグ対策が終わらないとまずい、週末出勤して直そう」etc. の状態です。

ホワイトカラーと呼ばれる事務所内の作業をする人を支援するためのシステムですが、作業自体をシステムが処理してしまう事も可能です。今は申請者の申し込み用紙を窓口入力していますが、申請者が直接入力してしまえば窓口は不要になります。
法律改正は残業時間抑止が目的の働き方改革ですが、5年も経てば徐々に本当に働き方が変わってくるのかも知れません。その時代に生きることが出来るのは面白いなと著名なブロガーさんの投稿を見て感じました。

仕事が納まりました

2019年の仕事も仕事納め。
プロジェクトメンバの頑張りでなんとか乗り切る事ができました。みんなに感謝です。
(一部のメンバには年末にシステム移行する企業さまが有るので電話当番が残っていますが)

年次改修の作業が中途半端な状態で終わってしまい、年始からは改修作業に注力したいと思います。

プログラムのテスト

今、携わっているプロジェクト。
すったもんだが有りながら、今年の夏に完了し11月から徐々にシステム移行をするサイトが増えてきました。
ただ、我々が関与していない業務処理で不良の報告が上がってきて緊急対応(本番運用を開始しているので、即時対応)の日々に。

私の所属する会社からは"法的に残業禁止"と言われているので、発注元にも『対応の納期短縮には限度がある』と伝える毎日です(プロジェクトメンバのモチベーションを下げないようにもしないといけません)。

『5年前にテスト済』と言われて、我々もテストを実施していない(仕事を発注してもらっていないので対象外に)のですが、昨年 当時の改修プロジェクトに参画した際に"大丈夫なんだろうか??"と危惧したことが顕在化している状況です。

メインフレームで稼働していたシステムをVB6の画面操作、さらに今回WebBrowserの画面操作とマイグレーションと呼ばれる作業を重ねて現在に至っています。
たかが、名前と住所と生年月日と性別プラス子どもとの関連を管理する仕組みなのですが『150年保管という法的な制約が有る』というだけでCOBOLが2,000本以上に。

"管理したいことは何か" 原点に立ち返れば、小さなシステムで作れるのではないかと感じる日々です。スマホで顔認証できる時代に、1明細あたり100バイトもあれば充分なデータに対してプログラムを明らかに作りすぎています。

前撮り

娘の成人式の前撮りを済ませました。
写真の仕上がりはまだですが、私のiPhoneで写真を撮れたので綺麗に着飾らせてもらっている事を確認できました。(iPhoneの待受にしています)

非常に誇らしげに思いますし、立派に成長してくれました。『ありがとう』と娘に。