働き方改革

私の所属する会社でも今年は働き方改革に取り組んだ年になりました。
ただ、やっていることは
・月や年間の残業時間超過申請を昨年度より厳しく(少なく)した
・勤務届システムで毎日入力がないと警告を管理職に出す
ぐらいです。

何も働き方自体は変わっていません。実際に今 私が対応しているプロジェクトの発注元は昭和のCOBOLプロジェクトそのままのノリで「使用中のユーザさまからエラーの指摘、今夜中に直そう」「今 残っているバグ対策が終わらないとまずい、週末出勤して直そう」etc. の状態です。

ホワイトカラーと呼ばれる事務所内の作業をする人を支援するためのシステムですが、作業自体をシステムが処理してしまう事も可能です。今は申請者の申し込み用紙を窓口入力していますが、申請者が直接入力してしまえば窓口は不要になります。
法律改正は残業時間抑止が目的の働き方改革ですが、5年も経てば徐々に本当に働き方が変わってくるのかも知れません。その時代に生きることが出来るのは面白いなと著名なブロガーさんの投稿を見て感じました。

仕事が納まりました

2019年の仕事も仕事納め。
プロジェクトメンバの頑張りでなんとか乗り切る事ができました。みんなに感謝です。
(一部のメンバには年末にシステム移行する企業さまが有るので電話当番が残っていますが)

年次改修の作業が中途半端な状態で終わってしまい、年始からは改修作業に注力したいと思います。

プログラムのテスト

今、携わっているプロジェクト。
すったもんだが有りながら、今年の夏に完了し11月から徐々にシステム移行をするサイトが増えてきました。
ただ、我々が関与していない業務処理で不良の報告が上がってきて緊急対応(本番運用を開始しているので、即時対応)の日々に。

私の所属する会社からは"法的に残業禁止"と言われているので、発注元にも『対応の納期短縮には限度がある』と伝える毎日です(プロジェクトメンバのモチベーションを下げないようにもしないといけません)。

『5年前にテスト済』と言われて、我々もテストを実施していない(仕事を発注してもらっていないので対象外に)のですが、昨年 当時の改修プロジェクトに参画した際に"大丈夫なんだろうか??"と危惧したことが顕在化している状況です。

メインフレームで稼働していたシステムをVB6の画面操作、さらに今回WebBrowserの画面操作とマイグレーションと呼ばれる作業を重ねて現在に至っています。
たかが、名前と住所と生年月日と性別プラス子どもとの関連を管理する仕組みなのですが『150年保管という法的な制約が有る』というだけでCOBOLが2,000本以上に。

"管理したいことは何か" 原点に立ち返れば、小さなシステムで作れるのではないかと感じる日々です。スマホで顔認証できる時代に、1明細あたり100バイトもあれば充分なデータに対してプログラムを明らかに作りすぎています。

前撮り

娘の成人式の前撮りを済ませました。
写真の仕上がりはまだですが、私のiPhoneで写真を撮れたので綺麗に着飾らせてもらっている事を確認できました。(iPhoneの待受にしています)

非常に誇らしげに思いますし、立派に成長してくれました。『ありがとう』と娘に。

まだまだ ややこしい?

おじに当たる人が亡くなりました。
かなり借金をしており自宅に返済を要求する人が来ていたとも、いとこから聞きました。

おじが生きている時は祖父の相続(私の実父が先に他界しており、私含めた私の兄弟が相続対象に)の際もややこしい司法書士やビジネスパートナー(??)を連れてきて揉めました。
最終的には裁判所で相続の調停をして解決。(不動産を共有名義にされていたので、当時は
事件屋さんっぽい人達に不動産買い戻しで1,000万円近くを払いました。思い出すと腹が立ちます。遠い血筋の身内だったのか と思うと非常に情けないし・・)

もう、揉め事はないかと考えていたのですが、おじの相続の対象が3親等内の私たちにも。
まだまだ ややこしい状況が続くのかと思うとうんざりします。

娘や甥っ子、姪っ子に迷惑かけないようにきちんと法的手続きを進めていきます。
しっかりしないと。

台風

10/11の夜に関東から関西の自宅に帰りました。

10/9時点で台風が週末に関東接近と予測し、いつもの土曜午前帰省を変更し金曜夜の新幹線に切符(指摘席)を切り替えました。

10/12の東海道新幹線が運行を取りやめる発表があり(10/11午前)、多くの方が予定を変えた様子でした。私が新幹線に乗ろうとした時点で既に1時間遅れに。

乗った時には約1時間30分遅れで運行していました。自由席旅券の方が大勢乗られて中々発車できない結果ダイヤの乱れにつながりました。

自宅についた時は翌日2:00頃となりましたが、多くの人が危険な関東地区から移動できたと考えるとJR東海の新幹線運用(自由席券の発行を制限してダイヤを守ることをしませんでした)は評価できる と考えます。

本当はそんな事態にならない事が良いのですが、自然現象が相手なので 「極力避ける行動が取れる時は取る」しかないですね。

新しい高速道路

休暇を利用して、短期間ですが徳島の大塚国際美術館と淡路島のうず潮観光に行ってきました。
大塚国際美術館はレプリカを展示している美術館ですが、年代ごとに作品を固めて展示してあり面白いなぁと思いました。展示面積が広く 最後は駆け足てきになったのでまた行ってみたいと思います。(洋画は基本的にヨーロッパ文化のものでしたので、キリスト教色が強く出ていましたね)

往復に新名神高速道路と山陽自動車道、明石淡路鳴門自動車道を使用しました。タイミングもあるでしょうが、大渋滞に巻き込まれる中国自動車道を使用するルートと大違いで1時間30分程度で淡路島にアクセス出来ました。
どうして、新名神高速道路のようなバイパス道路を増やして行かないんでしょうか。事故も減るし、渋滞中の排気ガスも滞留しないし。

税金のバラマキをするのであれば、インフラ整備・保守に回して欲しいと感じた休暇でした。(2019年10月から導入される ややこしい軽減税率なんて、お金をかける意味があるんでしょうかね)

休暇

義父の入院対応があり、夏季休暇を取得しています。
義父の住む場所も地方にもれず、クルマがないと移動に困る(バス、電車が使えますが時間がかかり過ぎます)場所です。
クルマがあれば30分かからないのに、電車・バスで行くと乗り継ぎを含めると2時間近くかかります。

今住んでいる大阪や赴任先の神奈川県の都市部であれば、ほぼクルマ無しの生活が可能です。地方からも国会議員は選ばれているハズなのですが、圧倒的な人口分布(都市部、特に東京23区周辺に集約)にそういった問題には全く手つかず という印象がドンドン強くなります。

地方選出の国会議員は議会参加は遠隔システムを使って、極力選出地区にとどまり実情を良く見て立法を行ってほしいですね。東京に住んで数合わせで選ばれているだけであれば議員数はもっと減らすべきなんでしょうね。

メディア(主はテレビと新聞)の東京偏り(本社が全て東京なのでこれもどうなんでしょう)が問題を見せないようにしている とも感じます。

Honda F1

Hondaがエンジン供しているF1チームが勢いづいて来ました。
シーズン2度めの優勝の次はドライレースでチャンピオンと優勝争い。以前のトップチームと組んだ3年間は良い成績が残せませんでしたが、エンジニアの努力が報われる形になってきました。セナプロの時代を知る者としては嬉しい限りです。

ただ、Honda単独で参戦していた時代も良い成績がなく、チーム運営(マシンのデザイナー、調達、現場スタッフや広報etc.)の力があるところが成績を残んすんだな とも感じた次第です。

感謝

娘が20歳になりました。
約7年ほど前に妹の義父が他界され、告別に参列させてもらったときに義父が生前残したお別れの言葉に『人生 悔い無し』と書かれていたのを拝見しました。

迷い事の多い僕から見ると"なんと、素敵な生き方をされたんだ"と当時は感じていました。今、その お別れの言葉の意味はなんとなく分かる気がします。

子どもが自分で生活出来るまでに育てあげた。その点に悔いは無かったのでは と。
私も多くの楽しい思い出を娘にもらいながら、今まで来れました。奥さん、娘に感謝です。

今後は娘に迷惑を掛けないように、『自分たちの生活は自分たちで』で奥さんと歩んで行きます。

涼しいですね

今年の7月は涼しいですね。
所属する会社が借り上げているアパートに住み始めて1年になります。住み始めた頃は関東も意外に暑いなぁと思ったのですが。
毎年 同じ気候になるわけはない を再認識しました。

生産性

私の所属する会社では"生産性"向上委員会(時間のある社員が集まるだけのようですが)なるものが存在します。
その中で議論されるのは『1時間あたり何行プログラムを書けるのか』『1時間あたり何件テストのチェックリストを実施できるのか』が主な内容です。

私の所属する会社ではプロジェクトの度に作業する人を集めて進めるのですが、当然 上述の効率にはバラつきが出ます。作業してもらう人毎に情報を整理しないと使えない(新しいプロジェクトを計画するときに使いたいですからね)情報に。

ただ、作業してもらう人も次にいつ、ご一緒するか分かりません。利用価値の低い情報をせっせと集めている部署の存在を考え直さないといけないのかも知れません。(生産性向上のために)

和暦

5月から和暦が変わります。
テレビ局なんかは(どこに向けてかわかりませんが)ヨイショするのに一生懸命です。
テレビ東京の朝の経済番組で市場のプロのコメントで「5月からの和暦変更 ワクワク感で景気が上がりますよ」的なことを言っていたのにはビックリ。
そんな効果があるのなら、7から8年おきに和暦を変えれば 不景気とはおさらばな国になれます。(怪しいプロだなぁ)

私は橘 玲さんのブログ記事と同じ感覚です。自分で食い扶持を考えて行動する。その姿を子どもに見せ、お上に頼らず(仕事や収入に関してですけど、暴力組織には国が対抗してもらわないといけません。そのための税金のはずです)生活を営む事を知ってもらえれば と思います。

部署異動

応援が長引き、東京の部署へ異動となってしまいました。
『いつまでも異なる部署の人間が対応しているのはおかしい。』が理由です。(真っ当なご意見です(笑))

家族と離れる時間が多くなる事が続く のは辛いですが、期待されての辞令でもあるので 頑張ります。
週末 東京周辺お出かけを家族と企画しましょうかね。

不良(バグ)対策 プロジェクト

 約5年前に中断したパッケージの再開プロジェクトに参画していますが、バージョン追いつきが終わり、不良(バグ)対策の対応が殆どとなりました。

バージョン追いつきは前バージョンのCOBOLを移植(移植ルールに従って作業)する作業でしたが、不良対策は指摘内容から対策を検討しないといけません。
その指摘の中には中断した当時のモノも残されており、情報不足の物が多々。一度、過去の遺物である不良指摘は捨て、新たにテストすれば良いのではないかと思うのですが『せっかく摘出した不良を対策しないとは何事か!!』と元請けマネージャーは"一点張り"に。

対応してくれているメンバーのやる気を萎えさせるような元請けのマネージャーに少しでも考えを変える(業務が止まる、誤った情報で更新される以外の不良指摘は対応必要ありません)ように説得しないといけません。なかなか 大変な仕事ですが、ガンバります。

ノンビリ過ごせました

年末年始は自宅でノンビリする事ができました。
旧友とお酒を飲んだり、奥さんの両親を自宅へ招いたりして少しバタバタでしたが、赴任地のマンスリーマンションで過ごすよりリラックスできました。

仕事もガンバらねば。

2019年 始まります

2019年になりました。
歳を重ねると時間の過ぎる感覚がどんどん短くなります。(記憶力が鈍っている証拠なんでしょう)

この1年も健康で、家族と過ごす時間を増やせるようにガンバります。