集団行動

ダイヤモンドオンラインの記事に気になるものが有りました。
就職氷河期と呼ばれる現代でも、学生はみんな同じように行動をして全員で就職活動において討ち死に状態になってしまう 旨の事が書いて有りました。
農村で刷り込まれた集団行動のDNAが働く(異端児は村八分にされ、飢え死にしてしまいます)のでしょうか。私も子どもの頃は仲間はずれにされないように自然と行動していたように思います。(私は兼業農家の息子であった事も大きいと思います)
他人と違う行動をしても良い という雰囲気を世の中に作る事も大事ではないでしょうか。もう日本には明治時代のような農村は既に無いのですから。

計画的に

今年の近畿地方は計画停電が避けられないようです。
考え方を変えて、平日に半日なり1日休める(多くの企業は給与の歩引きを実施するでしょうが)と思えば悪くないかも知れません。会社の有る地域が停電でも、自宅の有る地域は通電されている事が有ると思います。灼熱の真夏の平日にノンビリと出来るなんて、チョットしたリゾート気分(言い過ぎかな)を味わえるのではないでしょうか。

コミュニケーション力

ダイヤモンドオンラインの記事を読んで、今まで以上にコミュニケーションを取る力は重要になると思いました。
仕事をする上で、納得して取り組んでもらえるのと無理やり命令されて取り組む(致し方ない仕事があるのが世の中ですが、それしかないと言うのも辛いものです)のでは はかどり具合も変わってきます。
私も職場でプロジェクトメンバーから『心が折れそうな作業ですね。』と言われる事があります。そんな時はどの部分の作業か、なぜか を聞く事を忘れないようにしています。私から改良のアイディアをプロジェクトメンバーに提案しますが、必ず『僕のアイディアより、すごいと考えているやり方は?』と訪ねます。プロジェクトメンバーからアイディアが出てくればしめたものです。そのアイディアでスケジュールを見直し、作業を進めていってもらいます。必ず自分の考えを完成させようと色々努力をして、プロジェクトメンバーは成長してくれます。
プロジェクトメンバーのアイディアに穴(実行する前に見つけるようにしたいのですが、お互い人間です。判らない事も一杯あります)が有り、失敗する事もあります。その時は私が責任を取ればイイのです。責任を取るのが私の仕事ですから。今のところはお客さまから非難される･私の上司から怒鳴られる で済んでいます。(ツイているだけかも知れませんが)

またもや

昨日のガンバ大阪はホームで勝利を飾れず。
しかも、2点リードを逆転されての敗戦。今シーズンは本当にしんどい という事を実感してきました。
昨シーズンのJ2降格圏ギリギリのチームの勝ち点が36点でした。今シーズンは降格しない勝ち点の目標を40点と想定すると、ガンバはあと22試合残している状態で勝ち点で31必要になります。現時点 12試合して勝ち点9しか上げられないので 0.75点/1試合です。現在のペースだと勝ち点は残り試合で16しか積み上げられないので、年間で勝ち点25に。
あくまで現状での数値のお遊びですが、ヒヤリとします。
何が不足しているのかなぁ。一番知りたいのはファンより選手かも知れません。

良いお話です

中嶋 聡さんのブログにとても良いお話が書かれていました。
人生における重要なものの順番を考えさせられる内容です。私が会社勤めを始めた20数年前は"男は会社が全て”のような雰囲気がまだ残っていました。得意先の係長さんは『休日出勤の代休が何日たまっている事』をすごく自慢していました。
当時もそんな下らない と個人的に思っていましたが、私の考えは間違っていないと自信が持てました。

強い 弱者

ナゼ人はお金を借り過ぎてしまうんでしょう。
遊びたくて、たくさん借りる という人もいるでしょうが、ちきりんさんのコラムのように返済をするためにドンドン借りてしまう人も多いのではないでしょうか。
貸す銀行も返せる見込みもない人に安心して貸し出せるのは日本人のお金の知識の少なさによるところが大きいと思います。金融システムが壊れるといけないので金融機関は保護されます。保護される というのは弱者でもある訳ですが、金融機関は人の人生を狂わせる事も出来る強者でもある訳です。
私も娘にはお金についてアドバイス(というほどの知識を持ち合わせている訳ではないので、私も勉強です)をしていきたいと思います。

なかなか

ガンバ大阪はACL1次予選 最終試合も黒星でした。
今シーズンは厳しいものになりそうです。Jリーグが始まった頃はガンバの成績はこんな感じでした。当時はボールをキープするのもままならない試合が多く。圧倒的に押し込まれて負ける パターンが多かったように思います。
現在のチームはボールの支配力を持っていると思います。いかにシュートまでもっていくか。そこを工夫すれば勝機はあるのでは ･･ と信じています。

成長

娘はこの4月から進学しました。

小学校の低学年までは私と休日の鬼ごっこや寝る前の読書をよくせがまれたものです。最近は私を全くかまってくれません。寂しいですが、彼女の成長を感じると誇らしげでもあります。

これから、楽しい事もあれば辛い事や悲しい事にも遭遇すると思います。それも人生です。私が上手く、そんな時に彼女へアドバイスをしてやれるかわかりません。私もまだまだトライしたいと思います。

判断が遅いのでは

近畿地方の電気の供給能力が想定ベースですがピーク時には約15%程度、需要に対して不足するという予測が出たと報道されています。
あくまで予想ですし、電力会社はバッファ(余裕値)を含めて報告するので鵜呑み出来ないかも知れませんが足りなくなる事を前提に動かざるを得ないと思います。
テレビニュース等で政治家やコメンテイターと呼ばれる人達が『責任はどこにあるか』とか『もっと精査する』的な発言を見ると呑気な人達だとつくづく感じます。実際、昼間に停電が起きたらどうなるか と言う想像が出来ないのでしょうか。電気を使わないように強制的な措置(平日に地域を区切って強制的に一般企業や学校は休ませる等)を取るようになれば、影響を受ける家庭･企業･学校等に準備をさせる時間を与えなければいけません。
私は緻密に物事を進めたいという気持ちを理解出来ない事はないですが、今までとは違うという判断をして早く準備に取り掛かるべきではないかと思います。
個人的には、『電気が少なくて休みが増えちゃったけど、企業業績はあんまり変わらなかったね』という笑い話になってくれればと楽観的に考えています。

わかります

城 繁幸さんのコラムはよく理解出来ます。
儲からないから、もっと長く居ろ!! という非常にシンプル(というか安直)な発想です。
城さんの例にもありますが、魚群がどこかに行ってしまうと長時間 釣りをしても魚は釣れません。
会社の管理部門は釣り人が指示通り座っている事に価値を見出すのであって、会社が利益を出す事に価値を見出していない事を如実に表していると思います。

ノルマ主義の影響でしょうか

冷泉 彰彦さんのコラムを読んで、日本のノルマ主義の影響があるのではないかと感じました。
Apple や Amazon.com は4半期決算をこなしているのに、日本の企業は年間で決算の処理にも2ヶ月近くかかっている。スピード感の無さが停滞感の一因ではないか 旨が書いてありました。
日本の会社ではノルマ(それも単純に前年の売上げxx%アップと言った内容)の達成度によって評価が左右されます。製品やサービスの市場浸透度に関係なく、ノルマが設定されるのであの手この手で売上げをかさ増ししようとする為なかなか経理の処理がフィックスしません。ノルマは会社をけん引する力にも、足を引っぱる力にもなるんだなと感じています。

成長率とビルの高さ

JMM の北野 一さんのコラムが面白いと思いました。
日本の成長率とビルの高さに関する内容でした。偶然の一致と北野さんも書かれていましたが、偶然とは思えない伸び率の低下です。

カブ であっても

モリワキエンジニアリングはカブであっても手を抜きません。
マフラーを開発しているんですね。ビックリ と遊び心を感じて面白いと思いました。余計な事も度を過ぎない程度にやるべきですよね。("度を過ぎない" のさじ加減が非常に難しいですが)

破綻

ラケットメーカーのPrinceが破綻したそうです。
デカラケという従来より打面を大きくした製品を広めた、先進的なメーカーだったのですが経営状況が良くなかったんですね。
木製のラケットが主流の時代からデカラケが主流になった時、日本のラケットメーカーも何社かは生き残れませんでした。木という素材の扱いに技術的な優位性が有ったので、その優位性を捨てられなかったんだと思います。デカラケを木製で販売もしましたが軽く作る事が出来ずブランドは消滅しました。
技術の延長線上での戦いでなく、異なる土俵で戦わないといけなくなる。古参の企業に厳しい状態ですが、消費者から見れば新たな製品やサービスを手に入れる事が出来ます。消費者に受け入れられる事が企業の生きる道です。

税金

私は諸般の事情で実家とは違う不動産の固定資産税を払わないといけなくなっています。(一昨年から諸般の事情は解決していません。トホホ)
不動産の共有者の筆頭者のところに納付書が届くのですが、筆頭者は支払いする気がありません(揉めているので当然)。私が支払う旨を市役所の固定資産税課に連絡をして納付書を送ってもらう手続きをしたのですが、なかなか送ってきません。納付期限が近づき、おかしい と思い市役所に電話をすると『まだ、送っていない』という返事。(最初は郵便局に郵送確認しますと返事したのですが、納付書のプリントすらしていない と言い出す始末でした)
そんなに大きな金額ではありませんが、税収が不足して巨額な国債を発行している国から補助金をもらって収支をバランスさせている小さな地方自治体が実にノンビリしたものです。(私はノンビリした雰囲気は好きですが、ノンビリ出来る納期コントロールしている 事が大事だと思います)
"実入りが無くても、国が何とかしてくれんジャね" なんて流行り言葉風に職員の方たちは会話しているんでしょうね。日本の構造改革が叫ばれていますが、バッサリお役所の仕事を無くしても意外にやっていけそうな気がしたメーデーでした。

意外に

東京都って意外にいろんな土地を購入しているんですね。
日経新聞のコラムを読んで知りました。このまま、お金持ちの東京都が日本を買えば良いのではないでしょうか。
人口減少が取りざたされている日本です。早晩、広い土地に人があまり住んでいない状況の街や村は行政サービスが成り立たなくなる(いっその事、サービスを打ち切れれば打開策も見えるかも知れませんが)と思われます。
都市部への人の集中。それはここ70〜80年 日本が東京へ全て集中させてきた政策とも合致します。
官僚の方も前例が使えるので、仕事がやりやすいはずです。"何もしない"ではなくて、"何かしていく"チャンスだと思います。
個人的にはあの異常な通勤電車には乗りたくないです･･