組織 異動

10月の組織変更で私のグループごと、東京管轄の部へ異動に。
元々 同じ業種対応で2つのグループで1つの部だったのですが、約2年前に分割する形で現在のフォーメーションになっていました。それが、東京の部で集約に。(関西在勤なんですが)

なかなか受託開発の業種対応に特化した組織というのが機能していません。駐在型のビジネスが多い(現地保守を請けてしまっているから)ので、人の交流が活発でなく知恵の共有が出来ていないのが一番の悩みです。
東京の部門長とどのようにコミュニケーションするか、また悩みが増えます。(私の出張で会いに行く事になると思います)

悩む事は仕事の一部です。大いに悩みます。