編集モードを切り替えると投稿出来ました

投稿画面の編集モードを変更すると本文の入力フィールドでソフトウェアキーボードが起動しました。
使用方法を私が判っていないだけでしたね。

iPhone3Gから本文の入力が出来ないようです

ブログを始めて1ヶ月

ブログを始めて1ヶ月が経ちました。

ブログを書く事によって、考えをまとめる事が少し早くなった気がします。(仕事の考えが早くならないと・・)

これからもっとガンバろうっと。

風邪気味で

風邪を引いてしまい、体調回復を目指して休養を取っています。

年末･年始は帰省するためブログの更新が滞ると思います。

(iPhone3Gで更新にchallengしてみようと思います)

つぶやいてみる

MODIPHI社のSMARTというサービスを使い始めました。(使い方がまだ判っていないのが実情ですが)マイクロブロギングというサービスです。
なかなか、つぶやいてみると言うのは面白いと思いました。他の人のつぶやき(もちろん、私含めて公開に同意されている方のものです)を見るのも面白いですね。
勤務中に夢中になってしまわないようにしなければ！(当たり前だ！と会社の人に怒られそうですね)
iPhone3G(これから新たなgadgetが他にも出てくると思いますが)が見せてくれる未来なのかも知れないと一人、悦に入っています。(Wi-Fiの環境がもう少し色んな場所で利用できるようになれば、使い勝手がもっと良くなるのに)

応援上手になるのもひとつの方法

MODIPHI社の小川CEOが日本から社会にインパクト与えるネットサービスがなぜ生まれてこないのだろうと疑問を呈し、自らがサービスの提供者になっていない事を反省されています。

私は小川CEOのように起業する事は出来ませんが、MODIPHI社のサービスを利用して応援する事は可能と考えています。
応援上手になるのもchangeのひとつの方法だと考えています。

行動を変えてみる

今の日本の政治には無駄だらけ(道路にしか使えない税金とか良く判らない財団法人等の存在　と言った報道を見てです)という前提に立って考えます。

そうすると日本は良くなる(今の経済状況をこれ以上悪くしない程度かも知れません)と考えられないでしょうか。
一気に日本を良くする事は無理かもしれませんが、良くするんだと思って行動を変えてみる事が大事かなと思います。まずは選挙に対する行動を変えましょう。(投票に行きましょう。行かずして文句は言えませんから)どうでしょう。

笑いの勇気

先日のM1グランプリでNON STYLEが優勝しました。

私はビデオで見たのですが、テンポのある笑いで面白かったですね。

ふと考えたのですが、人間は笑われる事に抵抗がある(恥ずかしかったり、照れ臭かったり)のではないか　と思いました。(関西の人はあまり抵抗がないのかも知れませんが)

抵抗がある事にchallengeして他人を幸せにする(笑う事は幸せですもんね)。すごいなぁ〜と感心しました。笑いの勇気ですよね。challengeする気持ちを私も見習わないと。

お笑いに転向するわけではありません(笑)　念のため。

忘れない事

バブルというものは残念ながら発生してしまうものなのです。

大勢の人が『これは儲かる』と言い出して来ていれば、手を出さない(または資産を引き上げる)という事を忘れない。それが大事ではないでしょうか。

前向きな気持ちを持つ事が大事ですが、我を忘れてみながお金を出す状況は正常ではないと思います。(過ぎたるはおよばざるが如し　ですね)

GAMBA大阪が3位です

本日のCWC(FIFA Club Wolrd Cup)でGAMBA大阪が3位になりました。

試合の放送を見る事が出来なかったのですが(試合終了間際の少しだけ見る事が出来ました)、3位決定戦で勝利を得ました。ヤッター。

Jリーグが始まった頃、GAMBA大阪はボール支配率が悪く、自陣に引きぎみで試合を進める事が多く中々勝てないシーズンが続きました。ユース世代を育てる事に重点を置いた経営をしてきた成果として今のチームがあると思います。(西野監督の采配の影響度も大きいと思いますが)

これからも将来の選手の育成に期待したいです。あと、攻撃的なサッカーを見せ続けて下さい。

明るい未来を想像しましょう

最近の投稿を振り返ると暗い感じの内容が多かったと反省しています。

人間の行動はmindに左右(当たり前ですけど)されます。暗い気持ちだと悲観的な行動になってしまいます。悲観的な行動からは建設的な発想が出来ないように思います。まずは明るい未来を想像する意識をつけたいと思います。

悪い点(最近ですと経済が縮小してきて雇用に影響が出始めています)ばかり見るのではなくて、悪い点の逆になる事象を考えて、その良い点を探そうと思います。

例えば、ガソリンを使った自動車は今後(と言っても10〜20年のスパン)生き残っていくのは大変だと思います。その代わり電気自動車(太陽光を利用したもの　なんて素晴らしい気がします)が登場するのでないか。その時、ガソリンエンジンは不要になるのでどのような車体のデザインになるんだろう　と言った事を想像してみると気持ちが明るくなりそうです。

悪い点ばかりでなく良い点を見つける(考える)を実行していきたいと思います。将来を担う私の娘世代のためにも。

チマチマした需要対策

私のお気に入りのブログにチマチマした需要対策という投稿がありました。

なるほどと思いました。私は指揮者がいないため、各セクションの案を集めただけの案になったのではないかと推測します。
セクションの担当者は権限が限られる為にチマチマしか出来なく、当たり前と言えば当たり前かも知れません。指揮者が『こういう目的で、このように行動しよう』と大きな方針転換を指揮しないといけないと思います。(企業経営も同じです。どういう企業でありたいのか　をボトムアップでは実現出来ません)
今の政治家の方には荷が重いんだろうな〜。業界の代表みたいな人が多そうですからね。限られた業界で考えるからチマチマしてしまうような気がします。
次の選挙ではチマチマした人を選ばない　この行動が選挙権を持っている者の義務ではないでしょうか。

米国の公的金利が0%になるようです

新聞に米国の公的金利が0％になると書いてありました。
金利を0%にすれば、今起きている金融不安を乗り越えられるとは、私には思えません。
理由は金利を0%にしても日本は景気回復しませんでしたから(円安を背景に自動車業界が、原材料の投機的高騰で鉄鋼業界が売上を伸ばした為に2002年頃から2007年初くらいまで景気拡大があったようです。ただ、私の感覚では景気の良い企業とは賃金を増やす事が出来る企業と思うので、日本の大半の企業は好景気と言えないように思いました)、金利操作だけでは景気は回復出来ないという事は(日本を研究して)米国も判っていると思います。
さて、米国はどのような手を打ってくるのか。changeを注目したいと思います。

余談ですが、円とドルの利率差が無くなのるので、円キャリートレードが解消されて円高傾向がしばらく続きそうなので日本の輸出企業は当面苦しい状態から抜けられないかも知れません。

SUBARUもWRCの活動休止です

連日のWRC休止発表です。

SUBARUもWRCのワークス活動を休止すると発表しました。

私もImprezaWRXを所有していた事もあり、非常に寂しい気持ちです。ここ数年は勝利から遠ざかっており、2008年シーズンに新規投入したImprezaWRC2008(5ドアのハッチバックタイプ)で久々の勝利を目指している途中での決断となってしまいました。

SUBARUは初代のLegacyでWRC参戦を開始して幾多のドライバーと共に勝利を手にしてきました。マルク･アレン、アリ･バタネン、コリン･マクレー、カルロス･サインス、ユハ･カンクネン、ポッサム･ボーン、ケネス･エリクソン、リチャード･バーンズ、トンミ･マキネン、ミッコ･ヒルボネン、ペター･ソルベルク  etc.　ディディエ･オリオールもスポットでImprezaをドライブしました。

ドライバーの名前を書いているだけですごく懐かしくなってきました。ありがとうSUBARU。

SUZUKIがWRCを休止するそうです

SUZUKIがWRCを休止すると発表しました。

HondaのF 1撤退に続き残念な決断です。SUZUKIはWRC全戦参戦したのが2008シーズンからだったので、わずか1年の決断でした。本当に自動車業界は追い込まれてしまったんだなと痛感します。

このような状態になってしまってふと考えました。本当は一番F 1から撤退したかったのはトヨタではなかったのかな　と。(元々MotorSportsに積極的な企業ではなかったのでは？と感じていたので、勝手に想像してしまいました。今回はいつもの後出しジャンケン作戦が裏目に出たかな)

ユニクロ 柳井会長

本日のカンブリア宮殿はユニクロの柳井会長がゲストでした。

非常に面白いと思ったのは『ビジネスは計画通りには絶対進まない。早く失敗して、失敗を分析して、早く対策を打つ事である。』と言われていた事でした。失敗も会社がつぶれない程度であればどんどんした方が良い。真剣に原因を解析して対策を打つ事が大事　の旨の発言もありました。失敗していないと思っている経営者は企業が全く成長していない事を認識した方が良いとも言われていました。

どん欲なチャレンジ魂は見習わなければいけないと感じました。(ちなみに来週のカンブリア宮殿も柳井会長がゲストだそうです)

忘年会

大学時代のクラブ活動の忘年会がありました。

クラブ活動の顧問の先生(若いままです)と同世代と後輩世代の人達と楽しい時間を過ごせました。

また再会する事を約束して。

スルー型経営

社長が『これからは海外進出を目指さなければならない』と事業部長へ指示。
そのまま部長へ　そのまま課長へ　そのまま係長へ　そのまま担当へ
さぁ担当者はどのように海外進出をしていかないといけないのでしょう。まずは英会話教室へ行く？？
本来であれば事業部長や部長クラスで社長の指示が咀嚼(そしゃく)されて末端へは段々と具体化された指示(例えば、担当者には取引のある国外企業へ出向いて情報収集せよ　など)になってくるのが強い企業ではないでしょうか。
経済拡大期には造れば物が売れたので社長が『たくさん造れ』を指示。
そのまま部長へ　そのまま課長へ　そのまま係長へ　そのまま担当へ
で問題が起きなかったのでしょう。これからは今までのやり方は通用しないのです。
Excel型経営とスルー型経営　この組合せは企業弱体を表すキーワードかも知れません。

日本の企業も頑張っている

同じ業界の人のブログが気になります。(企業経営されているので、私は足下にも及びませんが)クラウドコンピューティングが日本のソフトウェア企業の海外進出をアシストしてくれそうです。私も負けないぞ。

Sonyショック 続編

タイトルと少しずれてしまうかも知れませんが、先日の投稿の続編です。

今、勝間和代さんの『勝間和代の日本を変えよう Lifehacking Japan』と言う本を読んでいます。その中で雨宮処凛さんとの対談があり、24歳以下の人は約50%が非正規社員となっていると書いてありました。Life Styleが変化している事で正社員にこだわらなくても良いのでしょうがびっくりしたのは、非正規社員だと年収が100万円台という層も結構いるようです。Life Styleとはいえ年収100万円台と言うのは生活(居食)で精一杯と言う状態なのではないでしょうか。チョット考えさせられる内容でした。(すぐに私に出来る事は無いんだろうか)

Sonyショック

Sonyが16,000人の従業員(正規、非正規合わせて)を削減するとの発表を行いました。米国の金融不安から日本の企業の業績へも影響が出てきたのでしょうか。直近の日本の好景気は輸出が好調であった事からのようです。そうなると米国の不況はまともに日本企業に影響を与えるのでしょう。ただ、影響を受けるのは輸出を主体とした企業、であれば輸出を主体としない企業にはまだ活躍のチャンスがあるのではないでしょうか。

ブランドとは

ブランド活動なるものが行われている企業があるそうです。

でも、よく考えないといけないのはブランド自体は企業の経済活動の結果である事です。ブランド活動をしたからと言ってブランドが確立されるものではないのです。(先進企業の活動内容を自企業に消化して吸収する事は出来ると思います)

まずはどのようなサービス･製品をお客さまに提供できるのか。お客さまにどのような付加価値を感じて頂けるのか。を追求する事が肝要だと思います。

小売業界における商社の影響力

先日のニュースでイオンの筆頭株主に三菱商事がなるとの報道がありました。三菱商事はコンビニエンスストアのローソンの大株主でもあるので、GSMとコンビニエンスストアをコントロール出来る立場になった　と言えるのかも知れません。10数年前には中間業者(卸売業者)不要論が言われていたと思うのですが、商社は消費者に近い小売業を押さえる事で活路を見出そうとしてしているのではないかと想像しています。

資金的に苦しい大手小売業と商社の思惑がマッチして今回の資本参入につながったのでしょう。ただ、本来は消費者に近い小売業が購買企画力を発揮して購買先を引っ張っていくのが本来の望ましい姿ではないかと言うのが私の意見です。(店舗ではお客様の声を聞く事が出来る。この事が小売業の一番の強みであると私は考えています)

ひょっとすると三菱商事はいつまでも中間業者で成立する事は出来ないと思うので小売業に変わっていく過渡期であるのかも知れないですね。

神戸の花鳥園に行ってきました

神戸のポートアイランドにある、花鳥園に行ってきました。
温室で花が栽培されているゾーンと鳥が放し飼いになっているゾーンがあり、私の娘は大喜びでした。(鳥に興味のあるお子さんをお持ちの親御さんはまあまあ良いプレイスポットだと思います)
鳥は白鳥や鴨、シギ等がいて、餌をやる事が出来ます。娘はずっと餌やりをしていました。
お昼ご飯はポートライナーで花鳥園から1駅行った神戸空港で食事をしました。神戸空港はまだまだ発着便数が少ないので非常にコンパクトな空港でした。(伊丹空港と比べると小さいなぁ〜と思ってしまいました)
関西国際空港、伊丹空港、神戸空港　各々がお客さんを取り合いしているのかなと感じました。どこか1ヶ所に注力して空港へのアクセスを向上させる事でJRに対抗した方が成功出来るのではないかと思いました。(管理している都道府県、市の思惑があって1ヶ所に注力する事が出来ないんでしょうね。その間にお客さんをJRに取られないように祈りましょう)

Excel型の経営は安直すぎると思います

多くの会社では予算(ノルマ？)は売上額と粗利益額で管理されているのではないかと思います。

この売上額と粗利益額の管理は業容が拡大している状況では有効な管理方法だと考えますが、昨今のように市場が急激に変化してしまう場合や市場が飽和状態になった場合はその要因を分析する事が出来ないと思われます。その結果、適切な対応策(撤退も含めて)を打てず傷口を拡げる事になってしまいます。単純な物差しであるがゆえ管理は簡単で、成果の評価も簡単にリンクできますが難しい経営局面や飽和状態を打開するモチベーションを設定する事は無理があるでしょう。

計算式を入れておけば勝手に業績を計算してくれるExcel型の経営では多様化していく経営環境で生き残る事は難しいと思います。売上額と粗利益額以外の物差しを持って経営を行う事が肝要だと思います。(第2次世界大戦敗戦後に事業を拡大した企業は日本経済の復興拡大の流れにFitした為にExcel型企業が多いかも知れません。その為にこれからの経済変動期を乗り切る為には経営Topの英断が必要になるでしょう)

HondaがFormula1から撤退するそうです

HondaがFormula 1から撤退する事になったようです。

今回の活動では中々結果が残せずファンの私としては消化不良のシーズンをずっと過ごしてきたのですが、世界的な自動車販売不振を受けて決断したようです。またいつかFormula 1に戻ってきて欲しいです。ありがとうHonda。

光のルネサンス

大阪市役所の南側の通路に光の装飾を施したイベントが12月1日より開催されているそうです。見てきました。神戸のルミナリエの方が規模は大きいように感じました。iPhone3Gで写真を撮りました。(写りはいまいちです)

これって抱き合わせ販売？

新聞(朝日新聞)の2面の記事から。大阪府、京都府、滋賀県が淀川水系の大戸川ダム(滋賀県)の建設計画に反対表明した事から滋賀県道の整備費用支出を大阪府と京都府が一時検討していたそうです。なぜ、ダム建設を中断すると道路の整備も滞るのか詳しくは書いてありませんでした。これって抱き合わせ販売みたいなものじゃないのかと思いました。ダムを建てる為に工事用車両を通す道路なのでしょうか。だとすればダムが出来てしまえばあまり活用されない道路のような気がするので道路整備も凍結しても良いような。ダム予定地近辺に住まわれている人の利便性向上の為の道路であれば、ダム建設と切り離して道路整備を進められるとも思います。ダムと道路がワンセットなのはなぜなんでしょう。

びっくりしました

IT MediaのニュースにウィルコムがNTTドコモの設備を借用(MVNO方式)してサービスを行う可能性があると言う記事が書いてありました。技術的には違いがあるのでしょうが、PHSと携帯電話という無線を使った電話会社が手を結ぶ可能性があると言う事にびっくりしました。私は勝手に電話会社はPHSでも携帯電話でも固定電話でも競合にあると思い込んでいたので。お客様に自社のサービスを提供するのに競合企業とでも手を組む(部分的でしょうが)事もいとわない。う〜ん、すごい時代になったものだ。(私が遅れているだけなのでしょうけど)

企業家魂

日曜日の朝のテレビ番組でルソンの壺(NHK)で大阪の消しゴムを開発製造しているシード(SEED)社の紹介がありました。

その中で社長が言われた言葉で印象に残るものがありました。シード社は紙に書かれた文字を消す　と言う事を会社の経営理念として化学合成消しゴム→消しテープ→リサイクルぺーバーマシン(開発中)を世の中に出されてきたそうです。

面白いと感じた感動を元に技術を追求し、他社に真似されるような企業になる事が中小企業にとって大事な事ではないか　と言う事を言われていました。先頭集団を走り、挑戦し続ける企業家魂を私は感じました。

いつまで働くのでしょうか

先日、大阪市営交通局(地下鉄)に乗ったら元気そうなおじいさんの写真の広告がありました。

なんの広告かと思ったら、70歳でも働く事が出来る世の中にしていきましょうという旨の広告でした。広告の依頼主は厚生労働省でした。

働く事が出来る人にとって年齢はあまり関係ないと思いますが、これって年金を給付する事が出来なくなる事が予想されるので『年金はあまり期待しないでね』という事を暗に厚生労働省がPRしているのかな　と考えてしまいました。

歳をとれば働くペースは少し落としたいな　と思ってしまいました。

そう言えば年金の問題を最近は新聞で見かけなくなったなぁ。

ブログを始めました

日々に感じた事や思いを書いていきます。出来れば毎日更新したいですが、さてどうなる事やら。