仕事で遅くなって、夜の道を歩けば少しは気持ちが良いかと思ったのですが、甘かった。
5分もすれば汗でぐっしょり。半袖のシャツなのですが、涼しいとはほど遠い。
自然を変える事は人間は出来ない(汚染をする事は出来そうですが)ので割り切って。私の奥さんの友人が先日、北海道旅行をしたそうですが、とても暑かったそうです。北海道はクーラーをつけている家が少ないと思います。新たなマーケットが出来上がると考えると、楽しみになるかな。
2010年8月30日月曜日
継続する組織
JMMで日本のプライマリーバランスで支出が大幅に膨らんでしまった原因はどんな事が考えられるかというテーマで投稿がありました。
私は山崎 元さんの投稿が印象に残りました。政治家の弱みにつけ込んで(お金や異性関係等のゴシップに近いものでしょうか)官僚が政治をコントロールしているのでは という推測でした。
推測の根拠はムダとされる行政支出でも官僚OBのポスト・報酬が関係するものはカットされていない事からと書かれてました。
第2次世界大戦から延々と続いてきた組織で、かつ公務員は基本的に解雇が出来ません。ほとんど動きのない世界、組織の論理で動く世界なのでしょう。簡単に変える事は出来ないかも知れませんが、それを実行するのが政治というものだと思います。現在の政権担当政党が公務員改革の実行を推進出来ないのであれば、次に手を上げる政党を私は応援しようと思います。
私は山崎 元さんの投稿が印象に残りました。政治家の弱みにつけ込んで(お金や異性関係等のゴシップに近いものでしょうか)官僚が政治をコントロールしているのでは という推測でした。
推測の根拠はムダとされる行政支出でも官僚OBのポスト・報酬が関係するものはカットされていない事からと書かれてました。
第2次世界大戦から延々と続いてきた組織で、かつ公務員は基本的に解雇が出来ません。ほとんど動きのない世界、組織の論理で動く世界なのでしょう。簡単に変える事は出来ないかも知れませんが、それを実行するのが政治というものだと思います。現在の政権担当政党が公務員改革の実行を推進出来ないのであれば、次に手を上げる政党を私は応援しようと思います。
厳しい競争
アゴラの磯崎哲也さんの投稿でなるほどと思うものがありました。
日経新聞の電子版から電子出版物に関する内容です。インターネットには無料の記事が有り、その隣で商売をする為には『うちはタダでやろう』とか『記事のクオリティを上げよう』ではなく、いかに利益を継続的に発生させる構造構築するかである という事が書かれていました。日経新聞であれば、どの記事をどれくらいの扱いにしているか で読者(日経新聞がどのように判断しているのかという事を知りたい人や日経新聞の扱いに影響があると感じている人)を確保する方がインターネットの世界では必要なのではないか 旨の事も書かれていました。
価値は人が感じるもので、その勝ちに対価を払う事は当たり前だと思います。ただ、探せば無料で情報利用出来るというものが既に存在したり、後続企業に類似するサービスを提供されたりすれば埋没しかねません。常に他社とは違う価値のあるものを届け続けなければいけない。厳しい競争だと思います。
日経新聞の電子版から電子出版物に関する内容です。インターネットには無料の記事が有り、その隣で商売をする為には『うちはタダでやろう』とか『記事のクオリティを上げよう』ではなく、いかに利益を継続的に発生させる構造構築するかである という事が書かれていました。日経新聞であれば、どの記事をどれくらいの扱いにしているか で読者(日経新聞がどのように判断しているのかという事を知りたい人や日経新聞の扱いに影響があると感じている人)を確保する方がインターネットの世界では必要なのではないか 旨の事も書かれていました。
価値は人が感じるもので、その勝ちに対価を払う事は当たり前だと思います。ただ、探せば無料で情報利用出来るというものが既に存在したり、後続企業に類似するサービスを提供されたりすれば埋没しかねません。常に他社とは違う価値のあるものを届け続けなければいけない。厳しい競争だと思います。
2010年8月26日木曜日
2010年8月25日水曜日
2010年8月24日火曜日
2010年8月23日月曜日
2010年8月22日日曜日
2010年8月21日土曜日
2010年8月20日金曜日
2010年8月18日水曜日
子育て
JBpressに子どものしかり方に関する記事がありました。
キチンとした子どもに育てたい気持ちはよく判ります。ただ2、3歳の子どもは集中力も続きませんし、約束した内容も新しく興味がわくものを見つけると忘れてしまいます。おおらかな気持ちを持って子どもと接してあげるのが一番かなと私の経験則から感じました。
私の娘も2、3歳の頃は抱っこにおんぶをよく要求しました。親戚の人からは抱き癖がつくのでやめるよう言われた事もありますが、私はかまわず抱っこやおんぶをしました。その娘も10歳を過ぎて、抱き癖どころか人出の多いショッピングセンターで手もつないでくれなくなりました。必要な時にしっかり愛情を与えてあげる(大人は我慢が必要になる時もあるでしょう)事は小さな子どもにとって非常に大切な事だと思います。
キチンとした子どもに育てたい気持ちはよく判ります。ただ2、3歳の子どもは集中力も続きませんし、約束した内容も新しく興味がわくものを見つけると忘れてしまいます。おおらかな気持ちを持って子どもと接してあげるのが一番かなと私の経験則から感じました。
私の娘も2、3歳の頃は抱っこにおんぶをよく要求しました。親戚の人からは抱き癖がつくのでやめるよう言われた事もありますが、私はかまわず抱っこやおんぶをしました。その娘も10歳を過ぎて、抱き癖どころか人出の多いショッピングセンターで手もつないでくれなくなりました。必要な時にしっかり愛情を与えてあげる(大人は我慢が必要になる時もあるでしょう)事は小さな子どもにとって非常に大切な事だと思います。
2010年8月17日火曜日
2010年8月16日月曜日
2010年8月13日金曜日
2010年8月11日水曜日
中期的な視野
”アップル vs. グーグル” を読みました。
著書の中身はタイトルにあるようにAppleやGoogleに関する内容なのですが、最後の部分は日本の企業に関して記述がありました。日本の企業は米国の企業をまねて四半期決算の報告をやりだしたので、特に中期、長期の展望を描けなくなっているのではないか と書いてありました。
私の会社も親会社の指導で四半期の決算報告を親会社に出しています。毎月毎月、管理会計上の利益額を報告していますが、ノルマを達成しても達成してもさらに大きなノルマが与えられます。(当たり前かも知れませんが)
ノルマ達成に躍起になるがゆえに『売れるものなら何でも売ろう』的な行動になってしまいます。商社や小売店なら、その行動も許されるでしょうが一応システム開発の会社がそんな事で良いのだろうか と思ってしまいます。思い切ってシステム商社へ転換するというのは有りだと私は考えています。しかし、私の会社は産みだした利益で何に投資しているんだろう・・
2010年8月10日火曜日
2010年8月9日月曜日
2010年8月8日日曜日
2010年8月7日土曜日
真っ向勝負
Satoshi Nakajimaさんのブログに面白い投稿がありました。
Microsoftのスマートフォンについての投稿です。今まではPCの領域を侵食する恐れがあったので、あまり乗り気ではなかったようですが昨今のiPhoneやAndroidの躍進でそうも言ってられなくなったのが実情のようです。
ブログによると先輩であるiPhoneの展開を真似して(Windows95が出てきた時も先輩はAppleでしたね。15年経ってもAppleは良き先輩)出てくるようです。
Satoshiさんも"敵の戦略を真似して真っ向から体力勝負に持ち込むのはMicrosoftの戦い方"旨を書かれているのですが、他方"今更、後追いの囲い込み戦略をとってもハードウェア企業から嫌われるのではないか"と危惧されています。
Satoshiさん、大丈夫です。利益が薄くても、安心出来る大企業に追従した方がいいと判断する日本企業があります。(日本の組立PCメーカーはどんなに儲からなくてもPCを辞めませんからね)
Microsoftは台湾や韓国のメーカーにそっぽを向かれても日本企業(SharpやTOSHIBAあたりでしょうか)がバックアップしてくれるとふんでいるのではないでしょうか。少し情けない感じもしますが。
Microsoftのスマートフォンについての投稿です。今まではPCの領域を侵食する恐れがあったので、あまり乗り気ではなかったようですが昨今のiPhoneやAndroidの躍進でそうも言ってられなくなったのが実情のようです。
ブログによると先輩であるiPhoneの展開を真似して(Windows95が出てきた時も先輩はAppleでしたね。15年経ってもAppleは良き先輩)出てくるようです。
Satoshiさんも"敵の戦略を真似して真っ向から体力勝負に持ち込むのはMicrosoftの戦い方"旨を書かれているのですが、他方"今更、後追いの囲い込み戦略をとってもハードウェア企業から嫌われるのではないか"と危惧されています。
Satoshiさん、大丈夫です。利益が薄くても、安心出来る大企業に追従した方がいいと判断する日本企業があります。(日本の組立PCメーカーはどんなに儲からなくてもPCを辞めませんからね)
Microsoftは台湾や韓国のメーカーにそっぽを向かれても日本企業(SharpやTOSHIBAあたりでしょうか)がバックアップしてくれるとふんでいるのではないでしょうか。少し情けない感じもしますが。
学芸会
ITmediaのオルタナティブブログを読んでいてドキッとしました。
昨今の不景気で色んな部分に対しコスト削減している企業が多いと思います。そんな状況下のせいでしょうか質の悪いものを多く見かけるようになった 旨の事が書かれていました。
コスト削減が外注化の廃止を促し、自作した事のない人が自作する。その結果として、質の悪いものが巷に出てくるという事なんですね。
私の勤める会社でも業績が苦しいので、委託会社の人の契約を解除して正社員で作ろうという事になっています。しかし、景気が良かった時は"作る部分は委託会社の人で実行してもらい、正社員は管理能力を身につけなさい"が企業運営方針でした。そうなのです、私の勤める会社の従業員も作る事には慣れていないのです。『学芸会のような手作り感がいいでしょう』と言って ご納得頂けるお客様がおられると良いのですが・・
昨今の不景気で色んな部分に対しコスト削減している企業が多いと思います。そんな状況下のせいでしょうか質の悪いものを多く見かけるようになった 旨の事が書かれていました。
コスト削減が外注化の廃止を促し、自作した事のない人が自作する。その結果として、質の悪いものが巷に出てくるという事なんですね。
私の勤める会社でも業績が苦しいので、委託会社の人の契約を解除して正社員で作ろうという事になっています。しかし、景気が良かった時は"作る部分は委託会社の人で実行してもらい、正社員は管理能力を身につけなさい"が企業運営方針でした。そうなのです、私の勤める会社の従業員も作る事には慣れていないのです。『学芸会のような手作り感がいいでしょう』と言って ご納得頂けるお客様がおられると良いのですが・・
2010年8月5日木曜日
2010年8月4日水曜日
2010年8月3日火曜日
2010年8月2日月曜日
2010年8月1日日曜日
プロジェクトが終わりました
7月一杯で1つのプロジェクトが終了しました。
今年に入って応援で対応したプロジェクトでしたが、取引先の方が非常に難しい(突然言っていた事が変わる時がある)方だったので少し気苦労が多かったです。
ただ、その方もサラリーマンなので上層部から言われれば実行するしかない(私も同じですが) という事を考えると致し方ないかなと思います。
自分のポリシーを持って仕事を進めているのに理不尽な事を上層部から言われた時は私は理論立てて反論したいと思います。やはり、ロジックは非常に重要です。
今年に入って応援で対応したプロジェクトでしたが、取引先の方が非常に難しい(突然言っていた事が変わる時がある)方だったので少し気苦労が多かったです。
ただ、その方もサラリーマンなので上層部から言われれば実行するしかない(私も同じですが) という事を考えると致し方ないかなと思います。
自分のポリシーを持って仕事を進めているのに理不尽な事を上層部から言われた時は私は理論立てて反論したいと思います。やはり、ロジックは非常に重要です。